东莞到香港物流公司的年度工作总结范文

    年度总结又来了。以下东莞厚道中港物流公司为大家推荐篇年度总结文章作为大家参考：

    XX 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力 支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升 驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极 扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度； 切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司 主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度 的目标任务。

    一、主要业绩指标完成情况一年来， 物流营运中心秉承 “集思广益， 多劳多得” 的工作作风， 克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化， 上半年，实现收入 1214535.28 元，同比增长 50.99%，完成总进度的 51.68%，实现利润 20.1 万元，完成利润目标的 52.5%；圆满完成了 XX 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半” 的目标。
    二、主要工作开展情况 稳步发展现营业务，XX 项目完成收入 432076.9 元，占总收入的 35.58%。目 前该项业务收入占比较大， 在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相 应市场， 目前分公司已和香港 XX 公司 XX 物流中心就 XX 至 XXXX 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX 零售点布局，配送线路设计等前期工作。
    三、下一步工作打算 认真贯彻 XX 公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代网络思维物流发展， 精细化管理人员和设备， 节约成本， 积极营销。针对这一发展思路，以O2O物流营运中心对今后发展有以下几点思考
    1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
    2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡 “服务优质化、严惩不良化” 。
    3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代互联网物流项目， 发展目标客户。
    4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市 场、勇闯高峰。

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